{"id":3370,"date":"2022-11-29T23:48:25","date_gmt":"2022-11-29T20:48:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sportforsdg.com\/2022\/11\/29\/pikado\/"},"modified":"2022-12-08T12:08:15","modified_gmt":"2022-12-08T09:08:15","slug":"pikado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/2022\/11\/29\/pikado\/","title":{"rendered":"Pikado"},"content":{"rendered":"\n
<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n
1. Naslov orodja<\/strong><\/td>Pikado<\/td><\/tr>
2. U\u010dni cilji orodja<\/b><\/td>-izkusiti dolo\u010dene osebne podjetni\u0161ke lastnosti, kot so prevzemanje tveganja, zavezanost pogodbi o delu, iskanje prilo\u017enosti, postavljanje ciljev, sistemsko na\u010drtovanje in samozavest; \n– izdelati individualne in skupinske strategije ter jih prilagoditi spreminjajo\u010dim se razmeram; \n– maksimalno uporabite povratno informacijo<\/td><\/tr>
3. Ciljna skupina<\/b><\/td>Potencialni in obstoje\u010di podjetniki ter mened\u017eerji<\/td><\/tr>
4. Trajanje orodja<\/b><\/td>2-4 ure<\/span><\/td><\/tr>
5. Priprava (priprava pred izvedbo, potreben material, itd.)<\/b><\/td>Didakti\u010dni pripomo\u010dki za pripravo:<\/span> \n<\/span>Tabela rezultatov pikada (priloga 1) Tabela mno\u017eitelja razdalje (priloga 2) Tabela to\u010dkovanja podjetij (priloga 3)<\/span> \n<\/span>Materiali za trenerje:<\/span> \n<\/span>Kovanci (drobni denar)<\/span> \n<\/span>\u0160katla za vsako podjetje, v katero lahko vlo\u017ei svojo nalo\u017ebo<\/span> \n<\/span>1 pikado (po mo\u017enosti pritrjen na leseno podlago)<\/span> \n<\/span>3 lahke pu\u0161\u010dice<\/span> \n<\/span>3 te\u017eke pu\u0161\u010dice (nova tehnologija) Lepilni trak<\/span> \n<\/span>Kartice metaplana<\/span> \n<\/span>Mehke table in tabele<\/span> \n<\/span>Veliki listi papirja (ki jih je treba pritrditi na mehke plo\u0161\u010de)<\/span> \n<\/span>Merilni trak (metri\u010dni) Markerji<\/span> \n<\/span>Gradivo za udele\u017eence:<\/span> \n<\/span>Papir za pravi denar<\/span> \n<\/span>Pisala, svin\u010dnik Metaplan karte<\/span> \n<\/span>1 marker na skupino<\/span> \n<\/span>1 \u0161katlica za shranjevanje zbranega denarja<\/span><\/td><\/tr>
6. Navodila za izvedbo orodja<\/b><\/td>Podjetja nastopajo v drugem krogu eno za drugim.<\/span> \n<\/span>Trener objavi rezultat vsakega strela in prenese rezultate vsakega igralca v tabelo to\u010dkovanja podjetij (priloga 3).<\/span> \n<\/span>5 min Razglasitev skupnih rezultatov 2. kroga.<\/span> \n<\/span>Podelitev nagrade (tj. denarja, zbranega kot vstopnina in kazen) zmagovalni skupini<\/span> \n<\/span>**Trener pojasnjuje nova pravila za 3. krog, kot sledi:<\/span> \n<\/span>Dvojne vstopnine.<\/span> \n<\/span>Uporaba te\u017ekih pu\u0161ic kot mo\u017enost, ki jo izberejo podjetja.<\/span> \n<\/span>Posamezni poskusni streli proti zmernemu pla\u010dilu dolo\u010dene pristojbine za usposabljanje za uporabo nove tehnologije.<\/span> \n<\/span>Ohranjanje pravila o kazni.<\/span> \n<\/span>Spodbujanje stranskih stav na posamezne metalce kot tudi na uspe\u0161nost podjetij. Podjetja lahko prijavijo<\/span> \n<\/span>ste\u010daj proti pla\u010dilu protivrednosti polovice vstopnine (v izogib nadaljnjim izgubam).<\/span> \n<\/span>25 min Razglasitev rezultatov vsakega strela.<\/span> \n<\/span>Sotrener prena\u0161a rezultate v tabelo to\u010dkovanja (priloga 3).<\/span> \n<\/span>Razglasitev rezultata 3. kroga in skupnih rezultatov.<\/span> \n<\/span>Podelitev zbranega denarja kot vstopnine in kazni zmagovalni skupini.<\/span> \n<\/span>30 min Vajo nato obdelamo in u\u010dne to\u010dke posplo\u0161imo glede na specifi\u010dno okolje udele\u017eencev in dr\u017eavo.<\/span> \n<\/span>Klju\u010dna vpra\u0161anja o strategijah skupin v spreminjajo\u010dih se razmerah:<\/span> \n<\/span>Kako se je va\u0161e podjetje odlo\u010dilo o imenu, aktivnih in tihih \u010dlanih ter razdaljah, ki jih je treba upo\u0161tevati (individualne odlo\u010ditve ali skupinsko soglasje)?<\/span> \n<\/span>Kako ste uskladili zmanj\u0161anje tveganja in pove\u010danje prilo\u017enosti?<\/span> \n<\/span>Zakaj ste se tako odlo\u010dili za razdalje (osnova za odlo\u010ditev)?<\/span> \n<\/span>Kako je kazen vplivala na va\u0161o strategijo? Prosite vse skupine za tolma\u010denje, \u010de je pri\u0161lo do sprememb aktivnih \u010dlanov in razdalj med razli\u010dnimi krogi. Glejte to\u010dkovni list! Zakaj?<\/span> \n<\/span>Zakaj podjetja, ki izgubijo, niso dosegla svojih ciljev?<\/span> \n<\/span>Vpra\u0161ajte zadevne skupine za pojasnila, \u010de se je zgodilo kaj nenavadnega (bankrot, prepir, pla\u010dilo kazni, …).<\/span> \n<\/span>Vpra\u0161ajte, zakaj nekatere skupine ali posamezni \u010dlani niso izkoristili prilo\u017enosti za preizkus te\u017ejih pu\u0161ic.<\/span> \n<\/span>Katere podjetni\u0161ke lastnosti ste izkusili? Pi\u0161ite na kartice metaplan! Pogovorite se o posameznih karticah in prosite druge udele\u017eence, da komentirajo.<\/span> \n<\/span>Katere poslovne lekcije ste se nau\u010dili iz te vaje?<\/span> \n<\/span>Vodite do strategij, ki jih uporabljajo razli\u010dna podjetja. Poka\u017eite njihovo uspe\u0161nost s pomo\u010djo tabele to\u010dkovanja.<\/span> \n<\/span>Povpra\u0161ajte jih, kako so spremenili (ali ne) svojo strategijo. Prosite jih, naj razvrstijo te strategije glede na tri glavne, ki so bile predhodno omenjene med usposabljanjem.<\/span> \n<\/span>Katero podjetje se je odlo\u010dilo za prilagoditveno strategijo, torej s prakso, na\u010dinom metanja, spreminjanjem razdalje ali obi\u010dajnim primerom, da se prilagodi novim razmeram (pravilom) z istim kadrom ali istim strelom?<\/span> \n<\/span>Katero podjetje je posku\u0161alo spremeniti situacijo,<\/span> \n<\/span>npr. z vplivanjem na trenerje, da uvedejo druga pravila ali da ne uvedejo tistih pravil, ki se igrajo med igro, ker se bojijo izgub? Kdo je sku\u0161al vplivati \u200b\u200bna \u010dlane drugih dru\u017eb (nemirjenje med njihovimi streli, “psiholo\u0161ka vojna”)? Katero podjetje je dalo osebno posojilo drugemu podjetju (ki mu je primanjkovalo denarja)?<\/span> \n<\/span>Katera strategija je bila najbolj u\u010dinkovita? Ne ozirajte se samo na rezultate in pridobljeni denar! Slabe (metalne) lastnosti enega podjetja so mu morda prepre\u010dile pot do denarja.<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n
7. Spretnosti- SDG- tabela klju\u010dnih kompetenc<\/b><\/td>Znatno pove\u010dati \u0161tevilo mladih in odraslih z ustreznimi spretnostmi, vklju\u010dno s tehni\u010dnimi in poklicnimi ve\u0161\u010dinami, za zaposlitev, dostojna delovna mesta in podjetni\u0161tvo.<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n
8. Povzetek, refleksija ob koncu izvedbe orodja<\/b><\/td>Udele\u017eenci ponotranjijo pomen osebnih podjetni\u0161kih lastnosti, kot so prevzemanje tveganja, zavezanost pogodbi o delu, iskanje prilo\u017enosti, iskanje ciljev, sistemati\u010dno na\u010drtovanje, krepitev samozavesti in razvoj strategij.<\/td><\/tr>
9. Nasveti, predlogi trenerjem za nadaljnjo izvedbo<\/b><\/td>Podjetni\u0161ke strategije, lastnosti in zna\u010dilnosti Upravljanje situacijskih sprememb Simulacija ustanovitve podjetja<\/td><\/tr>
10. Viri, reference<\/b><\/td>CEFE metodologija<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Tabela oddelka 7:<\/strong><\/p>\n\n

\u2022 Okrepljene ve\u0161\u010dine<\/b><\/td>\u2022 Cilji trajnostnega razvoja<\/b><\/td>\u2022 Klju\u010dne kompetence Erasmus+<\/b><\/td><\/tr>
Komunikacija<\/span><\/td>SDG 4- Kakovost v izobra\u017eevanju<\/td>Skupinsko delo<\/td><\/tr>
Odlo\u010danje<\/td><\/tr>
tvegati<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1. Naslov orodja Pikado 2. U\u010dni cilji orodja -izkusiti dolo\u010dene osebne podjetni\u0161ke lastnosti, kot so prevzemanje tveganja, zavezanost pogodbi o delu, iskanje prilo\u017enosti, postavljanje ciljev, sistemsko na\u010drtovanje in samozavest; – izdelati individualne in skupinske strategije ter jih prilagoditi spreminjajo\u010dim se razmeram; – maksimalno uporabite povratno informacijo 3. Ciljna skupina Potencialni in obstoje\u010di podjetniki ter mened\u017eerji […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[54,1],"tags":[],"class_list":["post-3370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entrepreneurship-through-sport","category-genel"],"aioseo_notices":[],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"emre@demturkey.com","author_link":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/author\/emredemturkey-com\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"1. Naslov orodja Pikado 2. U\u010dni cilji orodja -izkusiti dolo\u010dene osebne podjetni\u0161ke lastnosti, kot so prevzemanje tveganja, zavezanost pogodbi o delu, iskanje prilo\u017enosti, postavljanje ciljev, sistemsko na\u010drtovanje in samozavest; – izdelati individualne in skupinske strategije ter jih prilagoditi spreminjajo\u010dim se razmeram; – maksimalno uporabite povratno informacijo 3. Ciljna skupina Potencialni in obstoje\u010di podjetniki ter mened\u017eerji…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3370"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3370\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3933,"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3370\/revisions\/3933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3370"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3370"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sportforsdg.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}